Tác giả: 47

Có bao giờ bạn gặp một vấn đề nào đó, cứ lặp đi lặp lại nhiều lần? Mỗi lần gặp vấn đề đó, bạn đã thử những cách khác nhau, nhưng kết quả vẫn tệ như vậy? Và bạn bế tắc, bạn nghĩ mình đã làm mọi cách rồi, còn mỗi cách duy nhất là… Continue reading 5 Whys

Nếu bạn tìm hiểu về Tư duy Tinh gọn (Lean Thinking), có thể bạn sẽ nghe tới khái niệm Lean Thinking House và The two pillars of Lean Thinking (hai trụ cột của Tư duy Tinh gọn). Hai trụ cột đó là: Tôn trọng người khác (Respect for People) và Cải tiến liên tục (Continuous… Continue reading Tôn trọng người khác

Có thể tổ chức của bạn dùng khá nhiều từ teamwork, tạm dịch là phối hợp đồng đội. Nhưng thực sự team của bạn đang phối hợp đồng đội hay chỉ làm việc nhóm (group work)? Thử xem nhé. Làm việc nhóm là phương pháp phổ biến và dễ làm nhất trong các công ty.… Continue reading Teamwork và group work

Hầu hết tất cả mọi người, ai cũng có ít nhất một lần trong đời, đã từng kỳ vọng có thể thay đổi một ai đó. Haha. Với hơn 12 năm làm quản lý, mình đã từng làm việc với hàng trăm người, chưa kể những đối tác, khách hàng. Và mình xin khẳng định… Continue reading Thay đổi người khác

Có một sự thật là rất nhiều người hiểu Tinh gọn như một công cụ để cắt giảm lãng phí. Thực tế, để mắt tới lãng phí (Eyes on Waste) chỉ là một thành phần của Kaizen, tinh thần cải tiến liên tục, một viên gạch trong trụ cột Cải tiến liên tục của tư… Continue reading Lãng phí

Huấn luyện viên là một nghề thực sự vất vả, nhưng cũng thật nhiều thú vị. Mỗi HLV có một phong cách, đội hình, chiến thuật và triết lý bóng đá khác nhau. Không có cái nào là bất khả chiến bại, chỉ có những thứ hiệu quả hơn thứ khác, trong những thời điểm… Continue reading Manager as Coach